EL CONTENIDO DEL PROTOCOLO FAMILIAR

Esta suele ser una petición habitual de los empresarios: Dame por favor un “modelito” de protocolo familiar que en unos días lo aplicamos a mi empresa.

Frente a este ruego la respuesta es sencilla: No hay un modelo genérico ya que existen tantos posibles contenidos de protocolos familiares como familias empresarias haya; lo que puede ser útil para unas, puede no serlo para otras. Es un “traje a medida” que, además, no se implanta en un “santiamén”.

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El protocolo familiar como proceso para la continuidad de la empresa familiar

¿Han hecho alguna vez el “Camino de Santiago”? Si fuera así ¿qué les parece lo más importante? ¿Hacer los últimos cien kilómetros o empezar en Roncesvalles? ¿Hacerlo andando o en bicicleta?, ¿que nos den “la Compostela”, el abrazo al apóstol, las fotos que hemos hecho durante el recorrido, los nuevos amigos? ….

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Retos actuales de la empresa familiar andaluza

El año pasado por estas fechas asistí a un curso de verano de la Universidad Internacional de Andalucía en Huelva sobre empresas familiares donde intervinieron los catedráticos y profesionales del sector de más prestigio, su título: Retos actuales de la empresa familiar andaluza. A continuación comparto con vosotros las cuestiones que he considerado de mayor relevancia. El objetivo es que podáis tomar conciencia de ellas y en la medida de lo posible trabajar para minimizarlas:

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Víctor responde: Cómo elegir a un sucesor sin que los demás se molesten

PREGUNTA. Buenos días me llamo Antonio y tenemos una empresa familiar de segunda generación que dirigimos mi hermana y yo. De la tercera hay siete personas que llevan años trabajando en la empresa y se sienten preparados para el relevo. Lo que no sabemos es cómo elegir a los sucesores sin que los demás se molesten. Le ruego me oriente sobre cómo hace usted para ayudar a las empresas con esta difícil decisión, gracias.

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Consejos básicos para la supervivencia de la empresa familiar

Aunque cada familia “es un mundo” estos consejos os podrán ayudar como familias empresarias a continuar en el tiempo:

1) Definir un proyecto de empresa que una a toda la familia

Es crucial definir qué tipo de empresa familiar quiero para que aglutine a toda la familia, uniendo todas las habilidades y conocimientos de cada miembro de la familia.

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Víctor responde: Cómo preparar el relevo para asegurar el bienestar de la familia

PREGUNTA. Hola Víctor me llamo Miguel y somos una empresa familiar de segunda generación donde yo y mis hermanos cada uno dirige un negocio pero estamos vinculados como grupo empresarial. Varios miembros de la tercera generación se están ya preparando y su entrada en la empresa se realizará a corto plazo. Mi pregunta es: ¿Qué debemos hacer para asegurar la salud y bienestar de la familia?

RESPUESTA. Hola Miguel muchísimas gracias por tu pregunta. Para que el relevo generacional salga bien es muy importante que los propietarios actuales resuelvan dos preguntas clave.

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Decisiones que matan a la empresa familiar

Un problema recurrente que observo en las empresas familiares es que se toman decisiones de dos formas que suelen pasar factura. La primera de ellas son las que llamo decisiones afectivas, que son aquellas que se toman para evitar el conflicto y que todo el mundo quede contento aunque racionalmente la solución tomada no ni sea eficiente ni rentable.

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Las “Fortaleza” o ventajas de las empresas familiares

Si en un artículo anterior me referí a las desventajas o debilidades de las empresas familiares, ahora expondré las fortalezas que tienen estas empresas y que contribuyen a su continuación en el tiempo. A mi juicio serían las siguientes:

1) Orientación a largo plazo. Frente a las empresas no familiares donde priman los resultados a cortísimo plazo (véase los bancos, por ejemplo), en las empresas familiares se está pensando en la siguiente generación a 25 o 30 años vista y eso les ayuda en su estrategia.

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Víctor responde: Quiero dejar el negocio en mano de mis hijos pero ninguno lo siente como yo

PREGUNTA. Me llamo Juan, tengo 68 años y llevo toda mi vida trabajando en el restaurante que en su día me dejó mi padre. A mí también me gustaría dejar el negocio en manos de mis hijos pero me duele el no ver a ninguno que lo sienta como yo. ¿Qué me aconseja usted?

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Las desventajas o “debilidades” de las empresas familiares

Las empresas familiares, por su importantísimo componente emocional, tienen una serie de particularidades que les confieren unas desventajas o “debilidades” respecto a las empresas no familiares. Destacamos como “DEBILIDADES” de las Empresas Familiares:

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