Las desventajas o “debilidades” de las empresas familiares

Las empresas familiares, por su importantísimo componente emocional, tienen una serie de particularidades que les confieren unas desventajas o “debilidades” respecto a las empresas no familiares. Destacamos como “DEBILIDADES” de las Empresas Familiares:

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Víctor responde: Mi padre cuestiona mis decisiones en el restaurante

PREGUNTA. Hola Víctor, hace 6 meses mi padre decidió hacerme encargado del restaurante para jubilarse él. El problema es que sigue viniendo casi todos los días y cuando no comparte algunas de mis decisiones las cuestiona y las cambia sobre la marcha, lo que me hace perder autoridad frente al personal y perder el tiempo en planificar. Estoy frustrado, quemado y si no cambia me planteo irme del negocio  ¿Hay alguna forma de cambiar a mi padre?

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Las características de las empresas familiares

Hoy que tanto se habla de la incipiente recuperación económica, es justo reconocer la contribución e importancia que las empresas familiares tienen en nuestro país.

Los datos son abrumadores: Hay más de 2,9 millones de empresas familiares, lo que supone el 85 por ciento del tejido empresarial; aportan el 70 por ciento del Producto Interior Bruto español y emplean a unos 13,5 millones de personas, que es un 75 por ciento del empleo privado existente en España.

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Víctor responde: ¿Podría hacerse un relevo con algún trabajador y la gestión a distancia de alguno de mis hijos?

PREGUNTA. Necesito ayuda para gestionar mi negocio, tengo 60 años pero la salud no me acompaña y mis hijos viven en el extranjero por lo que no pueden hacerse cargo del negocio familiar, un bar del centro de Sevilla. Hay familiares que me dicen que lo cierre y me jubile pero me da pena dejar al personal sin trabajo y que se pierda algo que ha sido como un hijo para mí después de tantos años. ¿Podría hacerse una especie de relevo con algún trabajador y con la gestión a distancia de alguno de mis hijos?

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Víctor responde: Cómo preparar el restaurante ahora para facilitar el relevo en un futuro

PREGUNTA. Tengo 45 años y dirijo un restaurante junto a un socio. Nuestros hijos aún son pequeños pero ya nos empieza a preocupar el cómo debemos hacer las cosas para que el día de mañana ellos puedan entrar en el negocio, si quieren, sin tener conflictos. ¿Qué nos podrías aconsejar? Luis.

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Víctor responde: Conflictos entre hermanos en el restaurante familiar

PREGUNTA. Hola Víctor en nuestro restaurante, empresa familiar, tenemos pequeñas y grandes diferencias tanto entre hermanos como entre generaciones, pero nunca lo hablamos por miedo a enfrentarnos al otro y cada uno hace la guerra por su cuenta ¿Cómo podemos solucionar este problema?

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Víctor responde: Cómo empezar a realizar un plan de sucesión generacional

PREGUNTA. Mi asesor me ha aconsejado que para nuestra empresa familiar sería muy recomendable que realicemos un plan de sucesión generacional pero no sé cómo hacerlo ¿Podría darme algunas ideas básicas para saber por dónde comenzar a trabajar?

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La sucesión en empresas familiares

La sucesión en las empresas familiares es un tema realmente complejo. De hecho los estudios revelan que solo el 40% sobreviven en su proceso de sucesión, las que se mantienen en la tercera generación apenas llegan al 15% y solo el 3% supera esa tercera generación.

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