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EL CONTENIDO DEL PROTOCOLO FAMILIAR

Esta suele ser una petición habitual de los empresarios: Dame por favor un “modelito” de protocolo familiar que en unos días lo aplicamos a mi empresa.

Frente a este ruego la respuesta es sencilla: No hay un modelo genérico ya que existen tantos posibles contenidos de protocolos familiares como familias empresarias haya; lo que puede ser útil para unas, puede no serlo para otras. Es un “traje a medida” que, además, no se implanta en un “santiamén”.

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Retos actuales de la empresa familiar andaluza

El año pasado por estas fechas asistí a un curso de verano de la Universidad Internacional de Andalucía en Huelva sobre empresas familiares donde intervinieron los catedráticos y profesionales del sector de más prestigio, su título: Retos actuales de la empresa familiar andaluza. A continuación comparto con vosotros las cuestiones que he considerado de mayor relevancia. El objetivo es que podáis tomar conciencia de ellas y en la medida de lo posible trabajar para minimizarlas:

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Las “Fortaleza” o ventajas de las empresas familiares

Si en un artículo anterior me referí a las desventajas o debilidades de las empresas familiares, ahora expondré las fortalezas que tienen estas empresas y que contribuyen a su continuación en el tiempo. A mi juicio serían las siguientes:

1) Orientación a largo plazo. Frente a las empresas no familiares donde priman los resultados a cortísimo plazo (véase los bancos, por ejemplo), en las empresas familiares se está pensando en la siguiente generación a 25 o 30 años vista y eso les ayuda en su estrategia.

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Víctor responde: Conflictos porque cobramos igual pero con horarios distintos

PREGUNTA. Hola Víctor somos una empresa familiar con varios restaurantes y 7 familiares trabajando en ellos. Todos los de la familia tenemos el mismo salario pero cada uno tiene un trabajo distinto y diferentes horarios, lo que nos está generando conflictos y mal rollo entre nosotros ¿Qué podemos hacer?

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Víctor responde: Quiero dejar el negocio en mano de mis hijos pero ninguno lo siente como yo

PREGUNTA. Me llamo Juan, tengo 68 años y llevo toda mi vida trabajando en el restaurante que en su día me dejó mi padre. A mí también me gustaría dejar el negocio en manos de mis hijos pero me duele el no ver a ninguno que lo sienta como yo. ¿Qué me aconseja usted?

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Las características de las empresas familiares

Hoy que tanto se habla de la incipiente recuperación económica, es justo reconocer la contribución e importancia que las empresas familiares tienen en nuestro país.

Los datos son abrumadores: Hay más de 2,9 millones de empresas familiares, lo que supone el 85 por ciento del tejido empresarial; aportan el 70 por ciento del Producto Interior Bruto español y emplean a unos 13,5 millones de personas, que es un 75 por ciento del empleo privado existente en España.

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Víctor responde: Cada uno hace la guerra por su cuenta y a su manera

PREGUNTA. Hola Víctor, somos una familia empresaria numerosa con varios negocios hosteleros. Estoy muy preocupado porque desde que mi padre se jubiló y delegó la gestión en nosotros cada uno hace la guerra por su cuenta y a su manera. Cada vez hay más tensión y distanciamiento entre nosotros y casi no nos hablamos. Me preocupa mucho que esto acabe mal. ¿Es posible reconducir esta situación? ¿Qué podemos hacer?

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Víctor responde: ¿Podría hacerse un relevo con algún trabajador y la gestión a distancia de alguno de mis hijos?

PREGUNTA. Necesito ayuda para gestionar mi negocio, tengo 60 años pero la salud no me acompaña y mis hijos viven en el extranjero por lo que no pueden hacerse cargo del negocio familiar, un bar del centro de Sevilla. Hay familiares que me dicen que lo cierre y me jubile pero me da pena dejar al personal sin trabajo y que se pierda algo que ha sido como un hijo para mí después de tantos años. ¿Podría hacerse una especie de relevo con algún trabajador y con la gestión a distancia de alguno de mis hijos?

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