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El protocolo familiar como proceso para la continuidad de la empresa familiar

¿Han hecho alguna vez el “Camino de Santiago”? Si fuera así ¿qué les parece lo más importante? ¿Hacer los últimos cien kilómetros o empezar en Roncesvalles? ¿Hacerlo andando o en bicicleta?, ¿que nos den “la Compostela”, el abrazo al apóstol, las fotos que hemos hecho durante el recorrido, los nuevos amigos? ….

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Víctor responde: Cómo elegir a un sucesor sin que los demás se molesten

PREGUNTA. Buenos días me llamo Antonio y tenemos una empresa familiar de segunda generación que dirigimos mi hermana y yo. De la tercera hay siete personas que llevan años trabajando en la empresa y se sienten preparados para el relevo. Lo que no sabemos es cómo elegir a los sucesores sin que los demás se molesten. Le ruego me oriente sobre cómo hace usted para ayudar a las empresas con esta difícil decisión, gracias.

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Víctor responde: Cómo preparar el relevo para asegurar el bienestar de la familia

PREGUNTA. Hola Víctor me llamo Miguel y somos una empresa familiar de segunda generación donde yo y mis hermanos cada uno dirige un negocio pero estamos vinculados como grupo empresarial. Varios miembros de la tercera generación se están ya preparando y su entrada en la empresa se realizará a corto plazo. Mi pregunta es: ¿Qué debemos hacer para asegurar la salud y bienestar de la familia?

RESPUESTA. Hola Miguel muchísimas gracias por tu pregunta. Para que el relevo generacional salga bien es muy importante que los propietarios actuales resuelvan dos preguntas clave.

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Las “Fortaleza” o ventajas de las empresas familiares

Si en un artículo anterior me referí a las desventajas o debilidades de las empresas familiares, ahora expondré las fortalezas que tienen estas empresas y que contribuyen a su continuación en el tiempo. A mi juicio serían las siguientes:

1) Orientación a largo plazo. Frente a las empresas no familiares donde priman los resultados a cortísimo plazo (véase los bancos, por ejemplo), en las empresas familiares se está pensando en la siguiente generación a 25 o 30 años vista y eso les ayuda en su estrategia.

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Víctor responde: Quiero dejar el negocio en mano de mis hijos pero ninguno lo siente como yo

PREGUNTA. Me llamo Juan, tengo 68 años y llevo toda mi vida trabajando en el restaurante que en su día me dejó mi padre. A mí también me gustaría dejar el negocio en manos de mis hijos pero me duele el no ver a ninguno que lo sienta como yo. ¿Qué me aconseja usted?

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Las características de las empresas familiares

Hoy que tanto se habla de la incipiente recuperación económica, es justo reconocer la contribución e importancia que las empresas familiares tienen en nuestro país.

Los datos son abrumadores: Hay más de 2,9 millones de empresas familiares, lo que supone el 85 por ciento del tejido empresarial; aportan el 70 por ciento del Producto Interior Bruto español y emplean a unos 13,5 millones de personas, que es un 75 por ciento del empleo privado existente en España.

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Víctor responde: Cada uno hace la guerra por su cuenta y a su manera

PREGUNTA. Hola Víctor, somos una familia empresaria numerosa con varios negocios hosteleros. Estoy muy preocupado porque desde que mi padre se jubiló y delegó la gestión en nosotros cada uno hace la guerra por su cuenta y a su manera. Cada vez hay más tensión y distanciamiento entre nosotros y casi no nos hablamos. Me preocupa mucho que esto acabe mal. ¿Es posible reconducir esta situación? ¿Qué podemos hacer?

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Víctor responde: ¿Podría hacerse un relevo con algún trabajador y la gestión a distancia de alguno de mis hijos?

PREGUNTA. Necesito ayuda para gestionar mi negocio, tengo 60 años pero la salud no me acompaña y mis hijos viven en el extranjero por lo que no pueden hacerse cargo del negocio familiar, un bar del centro de Sevilla. Hay familiares que me dicen que lo cierre y me jubile pero me da pena dejar al personal sin trabajo y que se pierda algo que ha sido como un hijo para mí después de tantos años. ¿Podría hacerse una especie de relevo con algún trabajador y con la gestión a distancia de alguno de mis hijos?

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Víctor responde: Conflictos entre hermanos en el restaurante familiar

PREGUNTA. Hola Víctor en nuestro restaurante, empresa familiar, tenemos pequeñas y grandes diferencias tanto entre hermanos como entre generaciones, pero nunca lo hablamos por miedo a enfrentarnos al otro y cada uno hace la guerra por su cuenta ¿Cómo podemos solucionar este problema?

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La sucesión en empresas familiares

La sucesión en las empresas familiares es un tema realmente complejo. De hecho los estudios revelan que solo el 40% sobreviven en su proceso de sucesión, las que se mantienen en la tercera generación apenas llegan al 15% y solo el 3% supera esa tercera generación.

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